如何提升企业采购备货管理能力

采购管理是企业管理的重点对象，也是企业日常工作重点。合理的采购备货可确保企业生产稳定，减少供应中断风险，提高服务响应速度，优化库存资金占用以及提升客服服务体验。

合理的采购备货对于企业来讲至关重要，但是在日常采购管理过程中，企业却常常出现采购过量、或是库存备货不足等情况出现。企业采购备货不合理有多种原因导致，常见的主要原因有以下几个方面：

一物多码

没有建立完善的物料库，导致物料信息混乱，一物多码。一码多物影响采购计划编制。 

信息不共享

采购备货的正确与否跟公司销售部、生产部、仓库部息息相关，各部门间信息无法及时传递和反馈，导致采购计划错误或不准确。

预测需求不准确

企业存在销售稳定的产品，也存在销售不稳定的产品，既销售加工件，也销售采购件，情况很多，没有认真地考虑做好计划，盲目采购，导致库存过剩或缺货。

采购备货管理方法

正航ERP管理系统为企业提供合理的采购备货管理解决方法，帮助企业优化采购管理，确保物资采购的合理性。

一物一码策略

正航ERP管理系统，在产品资料设定中，当产品重复录入时，系统会自动提醒，确保一物一码，规范物料信息。

正航ERP管理系统--一物一码

采购备货管理策略

正航ERP管理系统可针对不同类型的产品做出不同的采购管理策略，如下所示：

1、周期性、季节性变动大的产品

针对这类产品，正航ERP管理系统可提供历史销量数据供企业参考。同时，系统还支持人为增加一个比例系数，让备货的数量更接近需求市场。

正航ERP管理系统--销售预测策略

2、市场需求波动大、供应不稳定的产品

针对这类产品，正航ERP管理系统可提供安全库存策略。企业在正常库存量基础上，再增加一定的安全库存量，以应对突发的需求波动或供应链中断情况。

正航ERP管理系统--安全库存策略

3、市场需求稳定、供应稳定的产品

对于这类产品，正航ERP管理系统采用采购需求估算备货策略。

正航ERP管理系统--预估备货策略

4、仅销售生产件的产品

当企业仅销售生产件，估算生产件所需的原材料采购的数量及交期、半成品和成品的生产数量及交期时，正航ERP管理系统MRP估算策略，计算所需采购的物料和数量。

正航ERP管理系统--MRP估算策略

5、既销售生产件，又销售外购件的产品

既销售生产件，又销售外购件，需同时估算加工件所需的原材料采购的数量及交期、半成品和成品的生产数量及交期，以及外购件的采购数量及交期时，正航ERP管理系统提供合并采购策略。

正航ERP管理系统--合并采购策略

综上，针对于企业采购备货不准问题，正航ERP管理系统提供一物一码及不同的采购备货管理策略，帮助企业实现精细化采购管理，从而降低成本，提高响应速度，最终提升整体运营效率。