管理挑战

  • 2024澳门开门奖结果

    报价准确性差

    涉及多人协同询价与成本测算,影响报价准确性及效率

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    研-采-产协同难

    边研边采边产,变更频繁,跨部门协同效率低、执行追踪难

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    材料齐套难

    边设计边采购,物料齐套管理难,易出现停工待料现象

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    成本分析难

    项目成本、利润无法及时准确的输出,成本控制无从下手

专为非标项目型企业设计

正航非标项目管理ERP系统帮助项目型生产企业,实现从项目接单、项目评估、工程设计、备件采购、组装调试、出货到现场安调验的全流程管理。有效管控项目资源、进度、成本、质量与风险,保障项目准时交付、按期回款。

管控关键点

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    项目全流程管控

    项目接洽-评估-设计-采购-组装-出货-安调验-回款全流程闭环管理

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    项目成本管控

    实时管控项目的成本、收入与实际利润,提升项目利润达成率

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    进度透明化

    项目进度随时查看,异常情况自动提醒,保障项目交期

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    研采产深度协同

    打通了企业研发分步设计产出传递-供应链、生产同步联动-追踪闭环

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    提升物料配套能力

    依设备装配节点提前备料保障物料齐套,避免停工待料

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    提高品质保障能力

    品质履历追溯全面管理,构建质量知识库,防范品质异常风险

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  • 非标项目变更频繁、变更影响范围广,正航ERP系统如何确保变更及时执行到位?

    正航非标项目管理ERP系统打通了变更传递-跨部门联动响应-追踪的闭环。当发生变更时,正航ERP系统会及时通知影响方,并将执行结果反馈给关联方,减少遗漏与出错。

  • 非标项目的进度管理非常重要,正航ERP系统如何对项目进度进行跟踪管理?

    通过正航非标项目管理ERP系统的项目概况表,管理者可以通过一张报表直观了解项目整个过程,包括各个阶段的完成情况、资源使用情况等。

  • 非标项目报价时涉及到很多新物料需要重新询价,如何提升报价的效率和准确性?

    正航非标项目管理ERP系统支持新物料可以先不建编码直接报价;跨部门协同询价、成本测算提升报价效率;项目报价审批与管理控制,严格把控项目利润空间。

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